隨著互聯網革命的到來，技術不再是一種幫助功能，而是最終成為任何領域、任何規模的企業增長的驅動力。非時代部門的小型組織發現，制定技術戰略是一項艱鉅的挑戰，相反，他們中的大多數甚至都沒有。這些機構不僅資金緊張，而且他們的內部能力極少或沒有，並且獲得專家指導的機會有限。沒有強大的技術戰略可能會耗盡企業的資源，將它們推到競爭的後面，或者它們甚至會退出存在。本文為小企業主提供了從哪裡開始的簡單建議。以下是一些即使在製定強大的技術戰略時也不要忘記的因素。

法律和政府合規

為使企業保持法律和政府合規性而進行的發電規劃優先於其他事情。企業最不想要的就是分散對中心貿易的注意力和破產訴訟訴訟。例如，一家餐飲企業應該為銷售稅、PCI 合規性和員工考勤表等製定計劃。

核心業務和客戶體驗

支持核心商業企業和客戶3ds エミュenjoy 的技術隨之而來。這些是立即產生收入的東西，也是客戶支付的產品。這是一個企業需要正確規劃和分配預算的地方。例如，一家餐飲企業要想取得成功，就應該具備接受顧客訂單、在廚房內執行和服務的頂級時代。如果客戶不再得到他們訂購的東西或過期太久，那麼這將遠遠影響飲食場所的商業企業。在提供不固定的 WiFi 互聯網的同時，也有助於提高顧客的熱情。

營銷和數字聲譽

對於吸引客戶的企業，現在最好不要向客戶宣布其生活，而是不斷製造嗡嗡聲以領先於競爭對手。有效的廣告是任何企業實現的一個非常重要的元素。在全新的互聯網精通全球，大多數客戶在購買之前就在網上研究任何產品或服務。這使得在互聯網上擁有並保持出色的數字流行度對於任何商業企業都非常重要。這是企業接下來要計劃和分配合適的資金。例如，一家餐飲企業可能希望擁有一個網站，告知客戶有關餐飲場所和菜單的信息。為了營銷和數字聲譽，它必須在 Facebook、Twitter 和 Yelp 等社交結構上創建並積極保持存在。

運營效率和效力

下一個要記住的要素是製定與提高運營績效和效率相關的技術計劃。在運營效率方面的技術投資可以幫助降低費用、減少浪費並廣泛提高最低線。只要通過先進性能實現的節省超過發電成本，就值得投資。例如，對於具有庫存和布料製作計劃時代的餐飲商業企業來說，可以大大降低庫存的運動價值和食品變質，從而立即增加盈利能力。

內包、外包或云

一旦你找到了你需要的東西，就該計劃如何收集這些才能了。大多數非技術小企業的內部能力最低或沒有，為非中型企業招聘員工也可能在錢包內燒出漏洞。因此，除了企業現有員工具有生成能力外，內包可能不是一個很好的策略。在質量時代的大部分時間裡，結構和軟件程序都普遍存在於雲上，必須被視為首選。從小型企業的角度來看，雲並不是最有價值的，但也讓企業專注於其核心優勢。只有在雲上沒有某些東西時，才可以考慮外包。